Dès mon élection, j'ai souhaité rencontrer l'ensemble du personnel communal. C'est ainsi que j'ai entamé la tournée des services que j'acheverai dans les jours qui viennent. Rencontrer chaque agent et dans chaque service pour me permettre de voir les conditions dans lesquelles travaillent le personnel communal. Je peux aussi me rendre compte des conditions dans lesquelles les Asniérois sont accueillis. Une tournée très enrichissante avec des métiers très divers. Une diversité qui est une véritable richesse pour notre ville...

J'ai également souhaité que mon équipe rencontre le personnel. Ce fut le cas ce lundi 31 mars à l'espace Concorde. Malgré l'heure tardive, il y a eu une foule très nombreuse... Dans l'après-midi, j'avais déjà rencontré les représentants syndicaux.

A chacun, j'ai redit mon attachement au dialogue social. Je vais également remettre en place une commission hygiène et sécurité et recruter un ingénieur hygiène et sécurité. De la même manière, j'ai souhaité que l'on mette l'accent sur la formation des fonctionnaires municipaux.

Attaché au service public, je vais tout au long de ma mandature valoriser ce personnel dévoué, compétent et dynamique.

Avec Chantal Bitton-Cohen, adjointe au maire en charge du personnel nous serons disponibles pour l'ensemble des agents.

1) Assainir les finances : maîtriser les dépenses, la dette et les impôts, supprimer le gaspillage de l’argent public
2) Restaurer la démocratie, la concertation et la transparence
3) Renforcer la présence de la police de proximité : îlotage à pied et à vélo

En effet, le budget 2008 a mis fin à des années de gaspillage de l'argent public. Désormais chaque euro dépensé est un euro utile pour les Asniérois. Pour la première fois dans l'histoire d'Asnières, nous avons également stoppé la progresison de la dette.

Nous avons restauré un climat démocratique en permettant à chacun de s'exprimer librement. Désormais, il y aura un conseil municipal par mois (4 par an sous la précédente mandature). Les droits de l'opposition sont renforcés. Par exemple, elle dispose de la même taille pour leur tribune que celle de la majorité (l'opposition a 12 élus et la majorité a 37 élus). Les panneaux d'affichage sont devenus réellement libres et non plus squattés par les affiches municipales. Les conseils municipaux sont retransmis en direct sur internet. Un vent de démocratie a enfin soufflé sur Asnières.

Dans le domaine de la transparence, je prendrai simplement l'exemple de l'attribution des places en crèches pour illustrer notre nouvelle méthode de travail. Sous l'impulsion de Véronique Chapuis, maire-adjointe à la famille et la petite enfance, une commission a été mise en place pour attribuer les places en crèche. Avant, c'était directement le cabinet du maire qui attribuait selon son bon vouloir les places. Aujourd'hui, c'est une commission qui réunit les directrices de crèche, le directeur du service petite enfance et des représentants des associations familiales. Cela se fait en toute transparence et marque la fin du piston ! Il en sera de même pour le logement.

En ce qui concerne la police municipale, elle est beaucoup plus souvent à pied et à vélo. C'est le retour d'une certaine police de proximité. Elle assure des missions d'ilotage ce qui permet de renforcer son efficacité. Je tiens d'ailleurs ici à saluer le dévouement et le courage de nos policiers.

A cela s'ajoute ma mobilisation réussie pour maintenir la ligne 165 du bus, le lancement d'une équipe de travail pour l'accessibilité de la gare de Bécon, la relance du commerce de proximité,...

Enfin, il est à noter mes rencontres avec mes collègues de Gennevilliers, Colombes et Bois-Colombes. Tous les Maires ont été heureux de renouer des contacts avec Asnières. Les Maires de Gennevilliers et de Bois-Colombes m'ont ainsi confié qu'ils n'avaient vu l'ancien maire d'Asnières qu'une fois en 7 ans... Avec Serge Danlos, maire adjoint à l'intercommunalité, nous allons travailler pour développer de véritables partenariats. Des réunions sont prévues d'ici l'été. Avec la mairie de Gennevilliers, nous préparons même des festivités communes pour l'inauguration des deux nouvelles stations de métro le 14 juin prochain.

Bien plus qu'un bilan, c'est une autre façon de faire de la politique que j'ai instituée à Asnières.

Par exemple, je fais une permanence tous les mercredis matin pour recevoir les Asniérois. Une grande première lorsqu'on sait que les Asniérois n'ont jamais été reçus dans son bureau par le maire sortant. L'ensemble de mes adjoints fera également une permanence hebdomadaire.

Surtout, j'organise une visite de quartier par semaine. Pendant près de deux heures, avec des élus, des directeurs de services et des agents de la ville, nous parcourons les rues d'un quartier pour essayer de voir concrètement comment nous pouvons améliorer les choses: propreté, sécurité, urbanisme, aménagement des parcs, voierie, stationnement,... Déjà de nombreux Asniérois ont constaté le changement après notre passage. Là aussi, loin de l'idéologie, j'agis avec pragmatisme.

Enfin, je poursuis mes déplacements auprès du personnel municipal et des Asniérois: j'ai visité la quasi-totalité des services. Je vais dans les crèches, dans les écoles, les centres de loisirs, les maisons de retraite,...pour mieux me rendre compte de la vie des Asniérois, petits ou grands et des nouveaux besoins.

Je suis effectivement un maire de terrain...

Je regrette juste une chose durant ce premier mois, l'attitude stérile de l'opposition. J'aurais espéré qu'elle tire les leçons de son lourd échec aux élections. Elle préfére au contraire critiquer en inventant tout et n'importe quoi, en diffamant même. Cela devient même absurde. Par exemple, elle m'accuse de ne pas avoir répondu en un mois à l'ensemble des 3 000 demandes de logements sociaux !!! Cela me ferait sourire si ces attaques n'étaient pas si violentes. Et lorsqu'on pense que cette même opposition a fait tout le contraire de ce qu'elle dénonce faussement aujourd'hui, j'ai pitié.

En attendant, avec l'équipe du grand Rassemblement pour Asnières, je suis au service de tous les Asniérois.

Cela fait un peu plus de deux mois que je suis à la tête d'une nouvelle équipe municipale. Deux petits mois...En deux mois, j'ai voulu impulser une nouvelle façon de faire de la politique, une autre façon d'être en contact avec les habitants.

De la transparence d'abord.

Les premières mesures prises ont été de mettre fin à la suspicion. Des commissions transparentes d'attribution ont été mises en place pour les crèches par Véronique Chapuis, adjointe au maire à la famille et la petite enfance. Il en sera de même très prochainement dans le domaine du logement et des places en maison de retraite avec Laurence Lenoir, adointe au maire au logement et Christiane Carrier, adjointe au maire aux personnes âgées.

Les pistons et le clientélisme, c'est terminé. Une autre façon de faire de la politique...

Restaurer un climat démocratique malgré la violence des attaques de l'opposition

Là aussi, j'ai souhaité du changement. Restaurer un climat démocratique pour mettre fin à la confiscation du pouvoir par un clan ou par un couple. Ma ligne de conduite: respect de l'opposition, rendre la parole aux Asniérois.

Aucune attaque personnelle, aucun procès contre l'opposition. Le même traitement entre la majorité et l'opposition dans le journal municipal (du jamais vu !), la retransmission en direct des conseils municipaux sur internet, inviter tous les élus aux manifestations de la ville,... Malgré des attaques très violentes de l'opposition, je suis dans le respect de chacun.

Il est trop facile pour cette opposition de nous accuser de tous les maux, de ne pas résoudre tous les problèmes de la ville en 2 mois alors qu'ils en ont été incapables en 9 ans. Mais ce que je ne supporte pas, ce sont les attaques lâches d'une partie de cette opposition, des attaques personnelles, des attaques blessantes qui n'ont rien à voir avec le débat politique... Passons...

Le respect de chacun, c'est une autre façon de faire de la politique...

Etre proche des habitants

Là aussi, j'ai souhaité du changement. J'ai demandé à l'ensemble de mon équipe d'assurer des permanences hebdomadaires pour recevoir la population. Tous les mercredis matins, je reçois des Asniérois sur rendez-vous.

J'organise aussi des visites de quartier surprises avec des élus et notamment Martine Caradec, maire adjointe à la propreté et au stationnement et William Lanz, maire adjoint à la sécurité qui sont présents à chaque fois. Des directeurs et responsables de service nous accompagnent aussi pour faire avancer concrètement les dossiers. A cette occasion, cela me permet d'aller à la rencontre des habitants.

A cela s'ajoutent mes visites dans les écoles, les crèches, les centre de loisirs, les maisons de retraite, les services,...mais aussi les marchés, les fêtes d'associations ou de voisins... pour avoir à chaque fois un contact de proximité.

La proximité, être accessible, c'est aussi une autre façon de faire de la politique...

De l'impatience

Ces nouvelles méthodes de travail ont été instaurées rapidement. Mais au bout de deux mois, je reste toujours aussi impatient. Impatient que les choses avancent plus vite. Impatient que les projets sortent de terre le plus vite possible. Cette impatience est forcément partagée par les Asniérois.

En 2 mois comme en 6 ans, il serait démagogique de dire qu'on résoudra tous les problèmes, qu'on trouvera un solution à toutes les situations difficiles individuelles.

Alors, oui, je suis impatient et exigeant, parce que je souhaite qu'on dynamise notre ville au plus vite, parce que je veux aider le plus grand nombre. Avec Josiane Fischer, avec Christian Leblond, avec l'ensemble de l'équipe, nous y travaillons chaque jour.

Regardons en 2 mois le chemin parcouru...et j'espère garder tout au long de ces 6 prochaines années, la même impatience, la même envie d'aller vite.

Parfois dans nos vies, il y a des décisions difficiles à prendre. En tant que Maire, cela m'arrive souvent. Pour ma part, je refuse toute lâcheté. Lorsque je prends une décision ou lorsque je défends une position, je l'assume entièrement. Sans dogmatisme et avec pragmatisme !

C'est ce que j'ai fait en demandant au Préfet l'évacuation de la place de l'hôtel de ville des expulsés du nouvel hôtel ce 31 juillet. Une petite minorité (8 familles) de ces expulsés s'était installée depuis 48h sur le parvis de l’Hôtel de ville .   

 Expulsées le 9 Aout 2007 du « nouvel hôtel » situé au 56 rue Diderot à Asnières-sur-Seine, les familles étaient jusqu’alors prises en charge dans des hôtels sociaux du 115, dans le cadre d’une convention exceptionnelle passée entre la DASS 92 et l’AFTAM.

Cette convention est arrivée à son terme ce jeudi 31 juillet 2008. L’hébergement de ces familles a été intégralement pris en charge financièrement par les services sociaux de l’Etat.

Depuis plus de 3 mois, pour anticiper cette échéance connue de tous, la nouvelle municipalité d’Asnières-sur-Seine s’est attachée à renouer le lien entre les différents protagonistes de ce dossier afin de trouver une solution humaine et digne pour ces familles.

Grâce à ce travail, des solutions ont été trouvées :

-          une prolongation des hébergements pour tous jusqu’au 15 juillet 2008 ;

-          pour les familles en situation régulière, une prolongation de leur prise en charge hôtelière jusqu’au 31 octobre 2008. D’ores et déjà,  10 familles soit 16 personnes ont trouvé des solutions d’hébergement pérenne. Pour 8 familles, soient 22 personnes, il est prévu d’intégrer, avec l’aide de l’AFTAM, un logement d’ici le 31 octobre 2008

-          pour les familles en situation irrégulière, certaines ont accepté d’entrer dans le dispositif  d’hébergement proposé : le 115.

D’autres familles en situation irrégulières ont refusé ce dispositif et ont décidé de s’installer avec leurs enfants en bas âge sur le parvis de la Mairie, en attendant une « solution miracle ».

Cette logique n’est pas acceptable.

La prise en charge financière par la collectivité ne peut perdurer indéfiniment. Je refuse et je combats la démagogie. Il n'est pas sérieux et responsable de prétendre qu'on peut continuer, après un an de prise en charge, à payer intégralement des hébergements aux familles.

Comment alors expliquer aux 3 000 demandeurs de logements sociaux de la ville qu'ils ne sont pas aussi prioritaires ? J'ai été élu pour refuser tout traitement préférentiel de certains dossiers. Il existe, malheureusement, à Asnières comme ailleurs, des situations tout aussi difficiles et complexes.

Comme l'a très bien démontré l'excellent site www.asnierois.org dans un article sur cette affaire, l'opposition va chercher à raconter tout et n'importe quoi, oubliant de pointer sa responsabilité dans cette situation. Chacun se souvient que l'ancienne équipe municipale avait assuré aux familles la régularisation et le relogement de tous. Cet engagement démagogique avait d’ailleurs conduit l’Association France Terre d’Asile à stopper sa collaboration avec l’ancienne municipalité. De septembre 2007 à mars 2008, l'ancienne équipe municipale avait laissé les familles livrées à elles-mêmes sans se soucier de l'état d'avancement de leur relogement...

 
Face à cette situation de blocage, j'ai demandé aux pouvoirs publics d'intervenir pour éviter que la situation s'enlise un peu plus. Encore une fois, j'assume mes responsabilités. Il n'était humainement pas acceptable de continuer à faire dormir des enfants dans la rue, de les faire rester toute la journée sous la canicule. En demandant au Préfet d'intervenir, j'ai demandé à ce qu’aucune expulsion hors du territoire français ne soit prononcée et que chaque situation administrative soit étudiée avec la plus grande ouverture notamment sur les familles dont les enfants sont scolarisés.

Mercredi 18 novembre 2008

Cérémonies

Veille d'une grande grève dans l'éducation nationale, je fais le point avec mon adjointe à l'éducation Marie-Christine Baillet et les services. Nous devons mettre en place le service minimum (service d'accueil, c'est plus politiquement correct). La ville doit accueillir théoriquement 6 000 élèves... En réalité, les services prévoient environ 1 500 élèves. Plus de 150 personnes sont mobilisables pour accueillir les élèves dans les meilleurs conditions possibles. Franchement, on ne peut pas reprocher le manque de volonté de la municipalité pour la mise en place de ce service comme l'affirme une partie de l'opposition. La critique et la mauvaise foi deviennent d'ailleurs une mauvaise habitude de l'opposition. On commence à s'y habituer... Cela les trouble certainement qu'on casse les codes politiques.

Il y a eu plusieurs réunions de concertation faites avec les représentants des parents d'élèves et les directeurs des écoles pour trouver une solution qui puisse satisfaire tout le monde.

Nous appliquons la loi mais on voit bien que celle-ci à ses limites. Ce n'est pas moi qui le dit mais Jacques Pellissard, président de l'association des maires de France...et maire UMP !

On tirera les leçons de la journée de demain.

La soirée du 18 novembre a été marquée par deux cérémonies.

La remise des médailles du travail d'abord. C'est l'occasion de saluer toutes celles et tous ceux qui ont travaillé dans une entreprise pendant 20, 30, 35 ou 40 ans. J'ai salué les valeurs du travail, vecteur de cohésion pour notre société. Une soirée émouvante et pour les familles qui accompagnaient les récipiendaires.

J'ai ensuite enchâiné avec la cérémonie des trophées pour les sportifs méritants en compagnie de Luc Bérard de Malavas, adjoint au sport. Nous avons exhalté les valeurs du sport: le goût de l'effort, le dépassement de soi, l'esprit collectif, le respect de l'autre,...

Durant cette cérémonie, j'ai pu remettre un trophée à mon instituteur de CM2, Daniel Roblot qui oeuvre aux boules parisiennes...A découvrir au square Leclerc.

3 médailles de bronze de la jeunesse et sport ont été remises également par l'inspecteur départemental ainsi que des trophées du fair-play.

Une journée sport...